Unternehmensberatung | Strategie, Recht & IT

Wirtschaftsjurist & Informatiker · Wirtschaft · Recht · Technik · Umsetzung

Strategische Umsetzung mit juristischer Klarheit und technischer Machbarkeit

Ich unterstütze Gründer, Selbständige und KMU bei Unternehmensvorhaben, die rechtlich, wirtschaftlich und technisch gleichzeitig funktionieren müssen. Dabei bleibe ich nicht bei Beratungen und Konzepten stehen: Ich strukturiere das Problem, bereite Entscheidungen vor, erstelle Unterlagen, koordiniere Beteiligte, vertrete als berufsmäßiger Parteienvertreter vor Behörden und Dritten und begleite die Umsetzung bis zum Ergebnis.

Strategieentwicklung, Positionierung und wirtschaftliche Steuerung
Compliance Management, Corporate Governance und regulatorische Abstimmung
Technische Machbarkeit, digitale Roadmaps und IT-Governance
Markenaufbau, Expansion & Change-Management – inklusive Behördenwege und Markenanmeldung

Sie möchten direkt sehen, wie Beratungen als Pakete aussehen? Hier geht es zur Übersicht der Beratungspakete.

Orientierende Honorarrahmen habe ich auf der Honorar-Seite zusammengefasst.

Beratungsgespräch anfragen Pakete entdecken

Strategische Steuerung

Vom Geschäftsmodell über KPI-Design bis zur Umsetzung von Wachstums- und Effizienzprogrammen – mit Zahlen, Strukturen und Menschen im Blick.

Technische Umsetzung

Webplattformen, Schnittstellen, ERP-Integrationen, Hosting & IT-Betrieb – abgestimmt auf Strategie und Prozesse.

Legal & Compliance

Governance, Compliance-Management, DSGVO, NIS2 und Vertragsarbeit – inklusive Behördenkommunikation.

Wachstum & Kapital

Expansion, Finanzierung, Investor-Readiness und Begleitung bei Transaktionen auf fundierter Datenbasis.

Vom Problem zur Umsetzung

Strukturiert vom Erstgespräch bis zur Umsetzung

Damit aus Analyse konkrete Maßnahmen werden – und alle Beteiligten den Kurs mittragen.

1

Problem klären

Ich erfasse Ausgangslage, Ziele, Risiken, Beteiligte und rechtliche, wirtschaftliche sowie technische Rahmenbedingungen.

2

Lösungen strukturieren

Ich entwickle einen konkreten Fahrplan mit Prioritäten, Zuständigkeiten, Unterlagen, Fristen und Umsetzungsschritten.

3

Umsetzung übernehmen

Ich koordiniere Maßnahmen, bereite Dokumente vor, kommuniziere mit Beteiligten und begleite Behörden- oder Abstimmungsprozesse.

4

Ergebnis sichern

Ich dokumentiere Entscheidungen, überprüfe die Umsetzung und sorge dafür, dass die Lösung im Alltag tragfähig bleibt.

Leistungsschwerpunkte

Beratungsmodule für Ihr Unternehmen

Eine konkret paketierte Auswahl an Beratungsbausteinen finden Sie in meinen Beratungspaketen.

Marke, Design & Schutz

Markenidentität, Naming, visuelle Gestaltung, Kommunikationsstrategie und rechtliche Absicherung von Markenrechten.

Gründung & Expansion

Setup im In- und Ausland, Wahl der Rechtsform, Partnerverträge, Finanzierungsunterlagen und Internationalisierungs-Roadmaps.

Behörden & Genehmigungen

Vertretung bei Ämtern, Gewerbeberechtigungen, Firmenbuch und Aufsichtsbehörden – inklusive Dokumentation und Fristenmanagement.

Krisen & Restrukturierung

Krisenstab, Liquiditäts- und Sanierungspläne, Stakeholder-Moderation, Kommunikation mit Banken und Gesellschaftern.

Kompetenzbasis

Qualifikationen & Erfahrungen

Wirtschaftsjurist

Studium Wirtschaftsrecht (Österreich) / Scienze giuridiche (Italien) – Entscheidungen stets rechtskonform vorbereitet.

Unternehmensberater

Langjährige Beratungspraxis, staatlich geprüfter Buchhalter (Ragioniere e perito commerciale, Italien) – Prozesse und Strategien aus der Praxis.

Informatiker

ERP- und Banking-Projekte, Softwareentwicklung, Hosting, Security-by-Design & PCI DSS – technische Umsetzung verlässlich steuern.

Eingetragener Mediator

BMJ-Registereintrag, strukturierte Dialoge und Change-Begleitung, damit Entscheidungen akzeptiert und gehalten werden.

Drei Welten, eine Beratung IT · Wirtschaft · Recht

Interdisziplinär gedacht, konsequent umgesetzt

Strategische Entscheidungen wirken selten nur in einer Dimension. Ich verbinde juristische Sorgfalt, betriebswirtschaftliche Effektivität und technische Machbarkeit. In Transformations- und Change-Projekten setze ich auf faktenbasierte Moderation und klare Entscheidungsgrundlagen, damit Maßnahmen tragfähig bleiben.

Rechtlich tragfähige Vertragsgestaltung im Rahmen strategischer Beratung
Change-Management mit Stakeholder-orientierter Moderation und Kommunikation
Operative Umsetzung mit klaren Verantwortlichkeiten, Timings und technischen Roadmaps

„Erfolgreiche Unternehmen balancieren Strategie, Recht, IT und Menschen. Mein Anspruch ist, genau dieses Gleichgewicht herzustellen – pragmatisch, transparent und zielorientiert.“

Peter Wieland

Ihr Mehrwert

Begleitung, die Entscheidungen leichter macht

Eng an Ihrer Seite

Coaching von Geschäftsführung und Schlüsselpersonen – vor Ort oder remote.

Change-Management

Workshops und moderierte Dialoge, die Fakten, Menschen und Technologie zusammenbringen.

International erfahren

Begleitung bei Expansion, internationalen Verträgen und Behördenwegen.

Nachvollziehbar

Berichte, Entscheidungsgrundlagen und Protokolle für Aufsicht, Banken und Partner.

Strategie & Umsetzung