Unternehmensberatung
Drei Welten, eine Beratung: Wirtschaft, Recht und Technologie – verbunden zu praxisnahen Entscheidungen.
Strategische Beratung mit juristischer Klarheit und technischer Machbarkeit
Ich begleite Unternehmen, Führungskräfte, Gründer:innen und Start-ups dort, wo strategische Entscheidungen, rechtliche Rahmenbedingungen und technische Umsetzung zusammentreffen. Als Wirtschaftsjurist und Informatiker verbinde ich Governance, Markenführung und Transformation mit einem klaren Blick für technische Realisierbarkeit und regulatorische Anforderungen.
- Strategieentwicklung, Positionierung und wirtschaftliche Steuerung
- Legal Compliance, Corporate Governance und regulatorische Abstimmung
- Technische Machbarkeit, digitale Roadmaps und IT-Governance
- Markenaufbau, Expansion & Change-Management – inklusive Behördenwege und Markenanmeldung
Sie möchten direkt sehen, wie Beratungen als Pakete aussehen? Hier geht es zur Übersicht der Beratungspakete.
Orientierende Honorarrahmen habe ich auf der Honorar-Seite zusammengefasst.
Peter Wieland
- Wirtschaftsjurist (AT/IT)
- Unternehmensberater & Interim Manager
- IT- & Digitalisierungsexperte (ERP, Banking, SaaS)
- Erfahrung mit PCI DSS, Regulatorik & internationalen Projekten
Strategische Steuerung
Vom Geschäftsmodell über KPI-Design bis zur Umsetzung von Wachstums- und Effizienzprogrammen – mit Zahlen, Strukturen und Menschen im Blick.
Technische Umsetzung
Webplattformen, Schnittstellen, ERP-Integrationen, Hosting & IT-Betrieb – abgestimmt auf Strategie und Prozesse.
Legal & Compliance
Governance, Compliance-Management, DSGVO, NIS2 und Vertragsarbeit – inklusive Behördenkommunikation.
Wachstum & Kapital
Expansion, Finanzierung, Investor-Readiness und Begleitung bei Transaktionen auf fundierter Datenbasis.
Strukturiert vom Erstgespräch bis zur Umsetzung
Damit aus Analyse konkrete Maßnahmen werden – und alle Beteiligten den Kurs mittragen.
Analyse & Diagnose
Ganzheitliche Bestandsaufnahme von Markt, Finanzen, Organisation und regulatorischem Umfeld.
Strategie & Prioritäten
Definition von Zielbildern, Kennzahlen, Verantwortlichkeiten und Compliance-Anforderungen.
Umsetzung & Begleitung
Projektsteuerung, Moderation von Workshops, Kommunikation mit Stakeholdern und Behörden.
Verankerung & Monitoring
Nachhaltige Integration in Prozesse, Dokumentation, Reporting und Nachjustierung bei Bedarf.
Beratungsmodule für Ihr Unternehmen
Eine konkret paketierte Auswahl an Beratungsbausteinen finden Sie in meinen Beratungspaketen.
Marke, Design & Schutz
Markenidentität, Naming, visuelle Gestaltung, Kommunikationsstrategie und rechtliche Absicherung von Markenrechten.
Gründung & Expansion
Setup im In- und Ausland, Wahl der Rechtsform, Partnerverträge, Finanzierungsunterlagen und Internationalisierungs-Roadmaps.
Behörden & Genehmigungen
Vertretung bei Ämtern, Gewerbeberechtigungen, Firmenbuch und Aufsichtsbehörden – inklusive Dokumentation und Fristenmanagement.
Krisen & Restrukturierung
Krisenstab, Liquiditäts- und Sanierungspläne, Stakeholder-Moderation, Kommunikation mit Banken und Gesellschaftern.
Qualifikationen & Erfahrungen
Wirtschaftsjurist
Studium Wirtschaftsrecht (Österreich) / Scienze giuridiche (Italien) – Entscheidungen stets rechtskonform vorbereitet.
Unternehmensberater
Langjährige Beratungspraxis, staatlich geprüfter Buchhalter (Ragioniere e perito commerciale, Italien) – Prozesse und Strategien aus der Praxis.
Informatiker
ERP- und Banking-Projekte, Softwareentwicklung, Hosting, Security-by-Design & PCI DSS – technische Umsetzung verlässlich steuern.
Eingetragener Mediator
BMJ-Registereintrag, strukturierte Dialoge und Change-Begleitung, damit Entscheidungen akzeptiert und gehalten werden.
Interdisziplinär gedacht, konsequent umgesetzt
Strategische Entscheidungen wirken selten nur in einer Dimension. Ich verbinde juristische Sorgfalt, betriebswirtschaftliche Effektivität und technische Machbarkeit. In Transformations- und Change-Projekten setze ich auf faktenbasierte Moderation und klare Entscheidungsgrundlagen, damit Maßnahmen tragfähig bleiben.
- Rechtlich tragfähige Vertragsgestaltung im Rahmen strategischer Projekte
- Change-Management mit Stakeholder-orientierter Moderation und Kommunikation
- Operative Umsetzung mit klaren Verantwortlichkeiten, Timings und technischen Roadmaps
„Erfolgreiche Unternehmen balancieren Strategie, Recht, IT und Menschen. Mein Anspruch ist, genau dieses Gleichgewicht herzustellen – pragmatisch, transparent und zielorientiert.“
Begleitung, die Entscheidungen leichter macht
Eng an Ihrer Seite
Coaching von Geschäftsführung und Schlüsselpersonen – vor Ort oder remote.
Change-Management
Workshops und moderierte Dialoge, die Fakten, Menschen und Technologie zusammenbringen.
International erfahren
Begleitung bei Expansion, internationalen Verträgen und Behördenwegen.
Nachvollziehbar
Berichte, Entscheidungsgrundlagen und Protokolle für Aufsicht, Banken und Partner.
Bereit, Ihre nächsten Schritte zu planen?
Ob Strategie, Compliance oder Markenarbeit – lassen Sie uns gemeinsam Klarheit schaffen und ins Handeln kommen.
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