Wie ich helfen kann

Beispiele aus der Praxis – gebündelte Leistungen, die häufig gemeinsam angefragt werden.

Kombinierte Leistungen

Beispiele aus Projekten

Nachfolgend einige typische Szenarien, in denen ich Unternehmen begleite – vom Start-up bis zur Transformation etablierter Betriebe.

Start-up

Marktreife & Go-to-Market

Falls Sie gerade Ihr neues Unternehmen aufbauen und einen strukturierten Start benötigen.

Geschäftsidee & Machbarkeit

Ich prüfe Konzept, technische Architektur und rechtliche Anforderungen – inkl. Risikoabschätzung und Prioritätenplan.

Businessplan & Finanzierung

Gemeinsam entwickeln wir belastbare Finanz- und Geschäftsmodelle, die auch vor Investor:innen und Banken bestehen.

Marke & Auftritt

Namensfindung, Logo-Entwicklung sowie Markenschutz bei Markenämtern – alles aus einer Hand.

Webauftritt & Plattform

Ich entwickle Website oder Shop, richte Hosting auf sicheren Servern ein und kümmere mich um Analytics & Consent.

Firmengründung & Behörden

Ich begleite die Gewerbeanmeldung, vertrete vor Behörden und dem Firmenbuchgericht und organisiere notwendige Unterlagen.

Legal Compliance & Zertifizierungen

Von DSGVO bis PCI DSS oder NIS2 – ich identifiziere Berechtigungen und stoße die erforderlichen Zertifizierungen an.

Case eines Kunden

Ausgangslage: Gründung in Vorbereitung, viele offene Fragen zu Rechtsform, Haftung, Namen und digitalen Tools.

Herausforderung: In wenigen Wochen entscheidungsfähig werden und den Business-Start ohne teure Fehlentscheidungen ermöglichen.

Mein Beitrag

  • Workshop zur Schärfung von Geschäftsmodell, Zielkunden und Prioritäten
  • Einordnung zu Rechtsform, Haftung und Gewerbeberechtigungen im Rahmen der Unternehmensberatung
  • IT- & Prozessfahrplan für Domain, E-Mail, Website, Collaboration-Tools und Rollen

Ergebnis

  • Priorisierte Entscheidungs- und To-do-Liste inkl. Verantwortlichkeiten
  • Struktur- und Risikobild in verständlicher, umsetzbarer Form
  • Corporate Identity mit Website, Hosting und Markenschutz in Umsetzung
  • Ergebnisdokument (3–5 Seiten) als Arbeitsgrundlage für den Marktstart
Rebranding

Marke neu positionieren

Ideal, wenn bestehende Markenauftritte modernisiert, geschärft oder neu ausgerollt werden sollen.

Analyse & Positionierung

Ich prüfe Markt, Zielgruppen und bestehende Assets, um klare Leitplanken für das Rebranding zu definieren.

Corporate Design & Logo

Weiterentwicklung von Logo, Farbwelt und Typografie sowie Erstellung von Design-Guidelines inklusive Templates.

Webauftritt & Content

Neue Website-Struktur, UX-Flows und Content-Plan – von der Copy bis zu Landingpages und Campaign Assets.

Markenschutz & Governance

Ich sichere die Marke in relevanten Klassen, pflege Lizenzmodelle und etabliere Freigabeprozesse.

Roll-out & Training

Begleitung beim Launch, Erstellung von Toolkits sowie Schulungen für Vertrieb, Marketing und Partner.

Case eines Kunden

Ausgangslage: Mittelständischer Dienstleister mit veralteter CI, uneinheitlichem Auftritt und sinkender Lead-Conversion.

Herausforderung: Marke modernisieren und kanalübergreifend ausrollen, ohne Tagesgeschäft zu bremsen.

Mein Beitrag

  • Marken- und Wettbewerbsanalyse inkl. Positionierungsworkshop mit Geschäftsleitung
  • Redesign von Logo, Farbwelt und Typografie samt Designsystem und Template-Bibliothek
  • Relaunch der Website mit neuer Informationsarchitektur, Landingpages und Kampagnenseiten
  • Schulung des Marketingteams sowie Governance-Prozess für künftige Assets

Ergebnis

  • Neue Markenstrategie und Tonalität, auf die sich alle Stakeholder geeinigt haben
  • Designsystem mit klaren Freigaberegeln und einsatzbereiten Vorlagen
  • Website-Relaunch in acht Wochen inklusive SEO-Optimierung und Tracking
  • Guidelines & Schulungen sichern konsistenten Auftritt in Vertrieb und Service
Compliance

Sicherheit & Zertifizierung

Für Unternehmen, die regulatorische Anforderungen wie PCI DSS, NIS2 oder branchenspezifische Standards erfüllen müssen.

Status-Check & Roadmap

Ich analysiere Prozesse, Systeme und Dokumentation und erstelle eine priorisierte Maßnahmenliste.

Policy- & Dokumentationspakete

Aufbau oder Überarbeitung von Richtlinien, Verantwortlichkeiten, Notfallplänen und Audit-Dokumenten.

Technische Umsetzung

Koordination von Security-Maßnahmen, Pen-Tests, Monitoring und Reporting – mit qualifizierten Partnern.

Zertifizierung & Behördenkontakt

Vorbereitung auf Audits, Begleitung in Zertifizierungsverfahren und Kommunikation mit Aufsichtsbehörden.

Schulung & Awareness

Trainings für Führung, Mitarbeiter:innen und Dienstleister inklusive Prüfungen und Nachhalten.

Case eines Kunden

Ausgangslage: Zahlungsdienstleister mit PCI-DSS-Auflagen, fehlenden Policies und unscharfer Verantwortlichkeit.

Herausforderung: Audit-Vorbereitung in nur zwölf Wochen und dauerhafte Compliance-Strukturen etablieren.

Mein Beitrag

  • Gap-Analyse inkl. technischer und organisatorischer Checklisten mit priorisiertem Maßnahmenplan
  • Erstellung von Security-Policies, Rollenmodellen, Incident-Playbooks und Audit-Dokumentation
  • Steuerung der Umsetzung mit internen Teams und externen Pen-Testern
  • Schulung der Key Stakeholder und Vorbereitung auf das Zertifizierungsaudit

Ergebnis

  • Audit erfolgreich bestanden, Zertifikat ohne Major Findings erteilt
  • Dauerhafter Governance-Prozess inklusive Reporting an die Geschäftsführung
  • Erhöhte Sicherheitskultur durch Awareness-Programme und klare Verantwortlichkeiten
Skalierung

Digitale Prozesse & Wachstum

Passend für Mittelständler, die digitale Abläufe professionalisieren und ihr Geschäft skalierbar machen möchten.

Prozessanalyse & Automatisierung

Ich identifiziere Engpässe und digitalisiere Kernprozesse – von CRM bis Abrechnung.

Systemarchitektur & Integration

Auswahl und Orchestrierung von ERP, CRM, DMS oder Headless-Stacks inklusive Schnittstellen.

Change-Management & Kommunikation

Stakeholder-Mapping, Kommunikationspläne und Workshops, damit Teams den Wandel mittragen.

Operations & Monitoring

Einführung von KPIs, Dashboards und Governance-Strukturen für nachhaltige Steuerung.

Case eines Kunden

Ausgangslage: Hersteller mit starkem Wachstum, Insellösungen in Vertrieb und Produktion, fehlende Transparenz in KPIs.

Herausforderung: Prozesse skalierbar machen und internationale Standorte anbinden, ohne Betrieb zu stören.

Mein Beitrag

  • Analyse der End-to-End-Prozesse und Priorisierung der Automatisierungspotenziale
  • Auswahl und Einführung eines integrierten ERP/CRM-Stacks inklusive Schnittstellen zu Bestandssystemen
  • Change-Programm mit Führungskräften und Key-Usern, begleitet durch Kommunikations- und Schulungsmaßnahmen
  • Aufbau eines KPI-Dashboards mit Monitoring- und Governance-Routinen

Ergebnis

  • Time-to-Quote um 35 % reduziert, Durchlaufzeiten in der Fertigung deutlich stabiler
  • Transparente Steuerung über Standorte hinweg inklusive Frühwarnindikatoren
  • Akzeptanz der Teams durch begleitete Schulungen und klare Verantwortlichkeiten
Internationalisierung

Neue Märkte erschließen

Für Unternehmen, die Standorte im Ausland aufbauen oder grenzüberschreitend skalieren möchten.

Markt- & Regulatorik-Check

Ich analysiere Zielmärkte, gesetzliche Anforderungen und Partneroptionen – inklusive Risikoeinschätzung.

Lokalisierung & Markenführung

Content, Verträge und Markenauftritt werden an lokale Gegebenheiten und kulturelle Erwartungen angepasst.

Organisation & Governance

Aufbau von Niederlassungen, Rollenmodellen und Reporting-Strukturen, die internationalen Standards entsprechen.

IT- & Infrastruktur-Setup

Sichere Systeme, Hosting in passenden Jurisdiktionen sowie Datenfluss- und Compliance-Konzepte werden implementiert.

Case eines Kunden

Ausgangslage: E-Commerce-Anbieter mit erfolgreichem DACH-Geschäft, plant Markteintritt in zwei EU-Ländern.

Herausforderung: Regulatorik, Zahlungsanbieter und Logistikpartner schnell bewerten und Markteintritt abgestimmt vorbereiten.

Mein Beitrag

  • Regulatorische Analyse zu Verbraucherschutz, Datenschutz und Steuerpflichten in den Zielländern
  • Lokalisierung von Marke, Content und Checkout-Prozessen inklusive Übersetzungs- und SEO-Konzept
  • Auswahl und Vertragsverhandlung mit Zahlungs- und Fulfillment-Partnern
  • Anpassung der IT- und Hosting-Architektur an länderspezifische Anforderungen

Ergebnis

  • Markteintritt binnen vier Monaten mit abgestimmtem Marketing- und Launchplan
  • Konformes Setup für Checkout, Steuer und Datenschutz in beiden Ländern
  • Cross-Border-Reporting und Governance-Struktur für das internationale Wachstum
Krisen & Konflikte

Restrukturierung & Moderation

Wenn Geschäftsführung, Gesellschafter oder Fachbereiche Unterstützung bei schwierigen Entscheidungen brauchen.

Stakeholder-Analyse

Ich verschaffe Transparenz über Interessenlagen, Entscheidungswege und rechtliche Rahmenbedingungen.

Mediation & Facilitation

Moderierte Workshops, Konfliktklärung und Entscheidungsformate – vertraulich und lösungsorientiert.

Sanierungs- & Turnaround-Plan

Erarbeitung von Maßnahmenpaketen, Finanz- und Governance-Strukturen zur Stabilisierung.

Rechtliche Umsetzung

Aufbereitung von Vereinbarungen, Beschlüssen und Behördenschritten in Abstimmung mit Rechtsanwält:innen.

Case eines Kunden

Ausgangslage: Zwei geschäftsführende Gesellschafter mit festgefahrenem Konflikt, Projekte und Team leiden.

Herausforderung: Handlungsfähigkeit herstellen, ohne gerichtliche Auseinandersetzung und mit Blick auf Fortführung des Unternehmens.

Mein Beitrag

  • Stakeholder-Interviews und Aufbereitung der Interessen- und Risikolage
  • Mediationsprozess mit Vier-Augen-Gesprächen, gemeinsamen Sitzungen und Entscheidungsformaten
  • Erarbeitung eines Sanierungs- und Governance-Plans inklusive Verantwortlichkeiten
  • Begleitung bei der vertraglichen Umsetzung mit Rechtsanwält:innen

Ergebnis

  • Verbindliche Vereinbarung zur Rollen- und Aufgabenverteilung, vom gesamten Management getragen
  • Projektpipeline stabilisiert, Teamzufriedenheit messbar gestiegen
  • Rahmen für Turnaround und Reporting etabliert, regelmäßige Follow-ups vereinbart
Zusammenarbeit

So profitieren Sie zusätzlich

Ich arbeite interdisziplinär und halte Sie über jeden Schritt auf dem Laufenden – Entscheidungen treffen wir auf Basis transparenter Daten.

Wirtschaftlicher Fokus

Recht und Technik sind Werkzeuge – im Mittelpunkt stehen Wirkung, Rentabilität und messbare Ergebnisse.

Transparente Kommunikation

Regelmäßige Statusupdates, klare Protokolle und gemeinsame Anpassungen halten Ihr Projekt auf Kurs.

Partnernetzwerk

Bei Bedarf binde ich spezialisierte Expert:innen ein – etwa für Development, Security-Tests oder Rechtsvertretung.

Kostenlose Erstberatung nutzen

Wir sprechen ehrlich darüber, ob und wie ich Sie unterstützen kann. Falls der Fit nicht passt, erhalten Sie Empfehlungen für passende Alternativen.

Erstgespräch vereinbaren
Pakete & Leistungen
Ablauf der Zusammenarbeit
Honorar & Modelle